今年以來，隨著質監系統機構改革進程日益推近，質檢機構將面臨著與行政脫鉤，以社會中介機構的身份在市場中謀發展的問題。減少了行政手段的扶持，質檢機構將如何應對所面臨嚴峻的挑戰？沂源縣質檢所在這方面作了大膽的實踐。 該所針對本縣中小企業和個體私營企業檢驗手段不完善，產品在生產過程中或出廠前不能實行有效質量控制，產品質量難以保證的現狀，以服務企業為宗旨，以委托檢驗為突破口，采取有力措施，積極擴大委托檢驗業務量，實現了企業與自身發展的雙贏。一是合理調整檢驗資源，進一步完善檢驗手段。今年，該所根據當地企業產品結構特點，投資50余萬元，新配備了原子吸收分光光度計等一批先進的儀器設備，并重新申請了實驗室認證，新增和完善檢驗項目30余項，使檢驗能力基本滿足了本地檢驗業務的需要。二是以企業自愿為基礎，原則性和靈活性相結合，積極開拓委托檢驗業務。在檢驗工作的開展上，該所嚴格按法律法規、技術規程辦事，保證檢驗報告的公正性、權威性、準確性；在檢驗費的收取上，該所以國家收費標準和企業檢驗業務量為參考，采取協議收費的形式，靈活掌握，實行合理收費，達到檢驗雙方的滿意。三是強化服務措施。對企業送檢和該所抽檢的樣品，及時進行檢驗；對急需檢驗報告的樣品加班進行檢驗，保證企業的需要；對通過檢驗發現企業產品質量方面存在的問題，及時幫助企業分析原因，制定對策，幫助整改。 三項措施的落實，有力地拓展了該所的委托檢驗業務，收到了良好的社會經濟效益。一方面，保障了企業的產品質量，降低了企業的生產成本。企業要建立一個實驗室，不算設備投資，僅人工費一項就是遠遠超過所支付的托檢驗費用。另一方面，避免了質監機構的重復建設，減少了社會資源的浪費。再一方面，拓寬了質檢機構的工作領域，擴大了檢驗業務量，促進了質檢機構的發展。2004年，由于委托檢驗批次的增加，該所總檢驗批次比往年增加了513批次，委托檢驗收入占全年業務收入的53%。