4月23日下午，由襄陽市質監局主辦，市度量衡檢定所協辦的首屆計量大講堂開講。市質監局副局長王成文走上講臺，為度檢所、計量所和質檢所全體干部職工上了一堂別開生面的計量發展課。整個講堂歷時2個小時，緊緊圍繞解放思想、完善管理、服務行政、面向市場、提升能力和跨越發展這六個方面一一展開，鋪陳開去。
      王局長在講堂中談到了中國檢測行業現狀，介紹了襄陽計量與省內計量機構比較的差距，分享了赴廣東考察情況，著重談到了深圳質計院和無錫計量所發展模式，指出當前襄陽計量技術機構存在認知度不夠，工作人員服務意識不強，市場開拓不積極主動，存在等、靠、要的思想，業務發展靠行政監管，小富即安的思想。
      王局長在講話中響亮提出2012 年要向幸福進發，為大家勾畫了一幅建設一流設備、一流人才、一流管理、一流環境和一流員工幸福感的美好圖卷。同時他也指出實現愿景的基本思路是能力、市場雙驅動戰略。鼓勵技術機構靠市場集聚力量、轉變機制、鍛煉隊伍。靠能力滿足客戶，體現價值，迎接未來。
      現場王局長還和大家就技術機構的屬性定位和功能定位是開展互動討論。大家一致認為我們是以高品質的檢測技術服務促進經濟、社會和諧發展。對政府，我們是社會管理強大的技術支撐力量。對社會，我們是權威的質量信用的評介方。對企業，我們是優秀的測試服務供應商。
最后，王局長就當前完善管理的重點工作提出了五點意見：一是引入標桿管理、提升戰略規劃水平。二是加強市場調研，提升響應能力。加強市場、技術部門力量，增強項目策劃，豐富產品形式。加強后勤對前勤的保障力度，調整經營體系，提升產品供應能力。加強質量保障體系建設、注重客戶溝通機制完善，提升服務水平（CNAS、客戶聯誼等）。三是加強品牌建設，注重總結宣傳，營造良好發展環境事業發展理念、核心價值觀（努力工作，創造客戶成功；溝通協作，創造感動；注重學習，追求卓越）。四是深化三項制度改革，保證發展成果與員工共享（上下同欲，發展動力），員工分類階梯管理、領導班子考核調整、設立突出貢獻獎制度。五是實施科技獎勵制度，爭取科研零的突破。
      此次大講堂的開講，讓干部職工開闊了眼界，看到了當前發達地區計量工作的現狀，也找到了自身存在的不足，點燃了干部職工奮力追趕的熱情，開啟了襄陽質檢系統打造計量文化建設之路。而這樣的大講堂也會作為團隊建設，文化建設的重要推手繼續下去。