以強烈的質(zhì)量責(zé)任心  為高質(zhì)量產(chǎn)品保駕護航

——203所質(zhì)量技術(shù)處副處長楊子瑤

　　楊子瑤，203所質(zhì)量技術(shù)處副處長，負責(zé)相關(guān)質(zhì)量綜合管理工作，擔(dān)任空間型號原子鐘項目質(zhì)量主管。在質(zhì)量工作崗位，他深知質(zhì)量對于企業(yè)和產(chǎn)品的重要性。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品占領(lǐng)市場的有效保障。工作中，他嚴(yán)慎細實，認真負責(zé)，重視產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，以強烈的質(zhì)量責(zé)任心，為高質(zhì)量的產(chǎn)品保駕護航。

　　楊子瑤對全面質(zhì)量整頓工作內(nèi)容進行分解細化，參與組織實施了“統(tǒng)一思想、夯實基礎(chǔ)、推進‘四個兩’、抓個性整改”等四方面工作，完成全面質(zhì)量整頓工作總結(jié)，為高質(zhì)量通過質(zhì)量整頓驗收作出貢獻。他還參與裝備質(zhì)量專項檢查工作，為配套的產(chǎn)品，在質(zhì)量問題專項整治、質(zhì)量問題普查復(fù)查、質(zhì)量責(zé)任追究和質(zhì)量管理體系等方面進行了全面清查，通過檢查梳理了203所型號產(chǎn)品近年來的質(zhì)量狀況，為制定針對性改進措施提供了數(shù)據(jù)支撐。楊子瑤還組織開展了質(zhì)量管理體系成熟度自評價工作，采用“要求—落實—改進”的評定方式確定每個項目的成熟度等級，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

　　楊子瑤承擔(dān)了空間項目原子鐘產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，直接負責(zé)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理工作在研制過程中起著至關(guān)重要的作用，一個產(chǎn)品的研制過程，必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能交付質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。質(zhì)量管理工作對每一階段、每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都需要有很強的責(zé)任心和耐心，他認真負責(zé)，堅持原則，敢于管理，確保產(chǎn)品研制過程質(zhì)量全面受控。他采用多種形式，對生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展過程指導(dǎo)和監(jiān)督，從崗位上、責(zé)任上、程序上和措施上嚴(yán)格管理和把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，追蹤問題的閉環(huán)。努力將質(zhì)量工作覆蓋到產(chǎn)品研制生產(chǎn)的全方位、全過程，對不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的情況及問題深入一線，一追到底，不留死角。

　　星載原子鐘為空間型號任務(wù)配套，分別交付不同的用戶總體，各型號和用戶的產(chǎn)品保證要求在元器件、軟件、環(huán)境適應(yīng)性、關(guān)鍵（強制）檢驗點、文件編制格式等方面都不盡相同，楊子瑤仔細識別產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中，不同用戶在質(zhì)量控制要求上的區(qū)別，加強與用戶及研制項目組的溝通，每周參加項目例會，深入科研生產(chǎn)現(xiàn)場檢查各項要求的落實情況，遇到問題及時溝通，與項目組一起討論分析，直至問題得到徹底解決，確保產(chǎn)品不帶隱患交付用戶。

　　為進一步提高產(chǎn)品性能和可靠性水平，他組織開展原子鐘專項治理與能力提升工作，通過梳理設(shè)計狀態(tài)與可靠性、安全性、工藝保證、元器件保證、試驗驗證、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品保證管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理等9要素400余項檢查，再次對原子鐘進行了全面、系統(tǒng)的“體檢”，識別出產(chǎn)品存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，逐條制定了整改措施，進一步提升了產(chǎn)品可靠性。

　　作為無數(shù)為航天質(zhì)量事業(yè)默默奉獻的廣大職工中的一員，楊子瑤用自己的行動默默奉獻著，努力耕耘著，認真負責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨，為航天事業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的一份力量。