2020年是新冠疫情突發的一年，對事業發展和服務社會造成了一定影響。在黨中央的堅強領導下，按照省廳年初工作會議精神和抗擊疫情總體部署，省院圍繞中心工作，在深化推進體制機制改革工作的同時，深刻分析疫情形勢，堅持精準施策，統籌做到疫情防控和事業發展兩不誤、兩促進。

為全面梳理和總結年初以來各項工作情況，更好地部署和推進下半年重點工作，結合體制機制改革成效和當前發展形勢，6月15日，省院召開半年工作總結暨下半年重點工作任務推進會，院班子成員和中層干部參會。會議由院長樊宇主持。

各項工作有序開展，能力建設穩步提升

按照通知要求，各部門精心準備發言內容，就上半年工作完成情況、遇到的困難和解決措施逐一進行匯報，并對下半年重點工作提出目標、思路和主要做法，上半年主要完成的工作包括：

體制機制改革穩步推進。根據省編辦對公益一類轉為公益二類的批復意見，省院高效組織，扎實推動體制機制改革相關工作，主要包括召開體制機制改革動員部署大會、印發《體制機制改革工作方案》等系列制度、組織開展中層干部崗位競聘、職工雙向選擇等工作，搭建起適應公益二類發展的體制機制框架，徹底打破制約事業發展的制度瓶頸，有效解決以往服務潛能和資源優勢無法釋放，校準服務道路嚴重受阻等難題，將有效釋放服務活力，提高市場服務供給質量。

助力抗擊疫情和復工復產。結合抗擊疫情需要，省院人員冒著危險，在疫情防控最為艱難的時刻，深入醫院、疾控中心、地鐵等疫情一線，積極為各類防疫計量設備提供計量檢定、校準服務，高質量完成新型冠狀病毒核酸檢測關鍵設備熒光定量PCR儀、非接觸式測溫儀等700余臺套計量器具檢測工作。同時，結合企業復工復產需要，為2000余家企事業單位提供了高質量的計量檢測支撐，進一步增強了省院服務國家戰略目標和經濟社會發展的能力水平。

機構能力建設不斷加強。計劃投入852萬元采購的21臺套設備及時完成了政府采購流程，酶鏈條反應分析儀（光學）校準裝置等13臺套設備完成招標；順利通過醫療器械電磁兼容國家資質認定考核，獲得電磁兼容國家資質認定授權，先后開展了10批次電磁兼容注冊檢驗工作，為迪瑞醫療科技有限公司等21家企業提供技術服務；完成實驗室認可復評審+擴項+變更考核工作；順利完成推薦吉林省科技進步三等獎上報工作。

科技管理水平持續提高。順利完成計量標準維護、計量標準重復性、穩定性考核及質量控制工作；完成19項新建計量標準申報，15項計量標準復查考核材料申報，15項計量標準更換等工作；參加2項CNAS能力驗證比對，1項測量審核，1項全國技術委員會組織比對；對4家法定計量技術機構，891個檢定/校準/檢驗項目進行了遠程考核；創新開展CNAS校準和檢測證書模板等信息化管理工作；進一步完善新版OA系統。

作風建設持續深化。積極落實黨建評先表彰工作，5名同志被評為優秀黨員，省院黨委被評為先進黨組織。抓好“新時代e支部”和“學習強國”的平臺建設工作和監督抽查工作。開展廉政風險點排查29項，制定防控措施35項。深化“黨員先鋒崗”、“青年文明號”等作用發揮；落實落細“三創四建”活動要求，扎實推動各項工作高效有序開展，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

突出問題導向，破解發展難題

此次會議，是院班子帶領各部門對體制改革和事業發展的一次全面梳理，也是對新體制下更好開展工作的再發動。會上，各分管領導站在全院長遠發展的高度對分管部門工作進行點評并提出了要求：

書記王肇虹指出，各管理部門要按時、按期完成檔案梳理，形成常態化管理模式；進一步加強OA系統等平臺管理，深化OA系統應用，及時登錄平臺了解文件發布、重點工作推進等事項；進一步加強人事信息管理，規范考勤工作和簡化流程。 

副院長宋永卓強調，實驗室在項目啟動之前，一定要做好先期調研和論證，實地考察后形成可行性方案，基礎建設和設備購置安裝要匹配，不能本末倒置。

副院長韓曉飛指出，辦公室要做好動履職，做好實驗室改造監管服務工作，在保證質量和安全前提下，抓好工作進度，提高管理實效，為一線實驗室做好后勤保證服務。

副院長周振宇強調，合理安排電磁兼容各項工作，提高檢測能力和證書發放質量；認真做好電梯安全報告工作；借鑒先進計量院經驗，實驗室充分利用現有設備，做好申請相關資質能力工作。

副院長梅莉強調，財務部要做好日常核算工作和預算執行工作，完成2021年部門預算提前部署工作。黨辦做好日常黨建工作，抓好日常管理和監督考核工作。

轉變工作思維，主動履職擔當

院長樊宇在肯定各部門上半年工作表現和業績的同時，也指出部分職工存在的精神面貌拖沓，工作效率不高等問題，強調全院上下要緊緊圍繞二類模式，深化各項機制建設，鼓勵大家堅定信心，順勢而為，深化以市場為導向，社會效益和經濟效益并重的發展戰略，在事業發展和市場競爭中擔當盡責，主動作為。站在事業長遠發展高度，樊宇提出了五點要求：

積極轉變思想。全院職工要端正思想態度，提高主動意識，解放思想，放眼全局，以企業需求的角度重新思考機構能力建設，跳出原有框架，創新思維，在做好原有工作的基礎上，積極拓寬項目領域和服務空間。

加強項目建設。各職能部門和實驗室要認真思考下一步項目發展計劃，摒棄傳統的競爭觀念，跳出傳統計量檢定和校準模式，借鑒其他省計量院的先進經驗，多方位、全角度、跨行業的做好省院發展和轉型工作。

優化服務舉措。各職能部門和各實驗室要有全局觀，做好有效管理的宏觀和微觀戰略舉措。針對計量服務行業發展要有宏觀的管理目標和計劃，針對微觀的企業和用戶要抓細抓小，不斷提升服務品質。在服務新用戶時，要及時發現問題和需求，做到全院上下齊心協力，做大、做好、做強計量服務市場。

提高服務效能。實驗室要做好科研項目工作，改善工作效能，按期結題國家NQI等重要項目，開展好工業機器人軌跡準確度等檢測工作。同時，要借鑒先進管理經驗，結合省院實際，切實提高管理能力和管理時效。

深化能力提升。在肯定各部門工作的同時，樊宇要求各分管領導和各中層干部要進一步提升管理水平，提高領導藝術，在推動省院事業發展中更好地發揮中流砥柱作用。

會上，針對新老客戶服務工作，樊宇強調要思考三個如何問題，一是如何繼續維持老客戶，二是如何找回丟失客戶，三是如何開發新市場和新客戶，要求各部門在做好本職工作的基礎上，充分把握和遵循市場規律，優化計量舉措，提升服務質量。

會議最后，樊宇強調，各部門在保證安全的情況下，積極做好服務工作，運用一切設備，竭盡一切手段，提升我院計量服務的市場占有率，更好地為市場監管提供檢測技術和服務支撐。為了更好地梳理我院在新體制下科研項目工作的開展，院長提出了近期要召開座談會的工作要求，希望各部門業務骨干和技術骨干踴躍參加，建言獻策，大膽創新，共同開創工作新局面。

此次半年總結會，主題明確，內容充實，安排緊湊，為下半年的工作確定了努力方向和奮斗目標。大家紛紛表示將以此次半年總結會為契機，在院領導班子的正確領導下，圍繞二類體制改革，精益求精，真抓實干，加快推進體制機制改革和機構能力建設，釋放計量服務活力，為支撐我省企業轉型省級，服務吉林地方經濟建設做出新的更大貢獻。