中國石油寧夏石化公司為全面提升干部員工崗位履職能力，積極踐行“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，夯實安全生產根基，進一步找出工藝操作和作業過程中的薄弱環節、風險點和崗位履職能力短板，從而針對性地開展崗位技能培訓，提高全員業務素質。近期，公司計量部門也積極響應公司安排，積極組織開展員工崗位履職能力評估工作，結合各崗位計量業務基礎知識、工藝通用知識、設備專業技術以及安全生產應知應會等方面全面開展考核和考評，確保全員綜合素質提升，將企業“三基”工作落到實處。
此次全員履職能力考評工作，公司計量部門成立了以黨政領導班子帶頭，各計量管理人員、技術員、班組長齊抓共管的評估小組，層層細化人員分工和職責。明確領導干部從組織領導和資源保障總負責，各計量技術人員分別對口負責油品計量、衡器計量、計量檢定等班組建立評估題庫、各班組長依據“評估打分表”內容，嚴肅客觀對班組人員崗位日常能力評估打分。最后綜合“知識測試（筆試和實操）30%、能力評估60%、日常安全培訓10%”的權重比例，得出評估“總成績”，依此參照給出標準劃定“杰出、優秀、良好、一般”等不同結論，為后續針對性開展“一人一策”強化培訓，找出了打造安全自主管理班組和推進標準化建設過程中的“短板”，為有的放矢開展基礎工作提供了依據。
中國石油寧夏石化公司計量部門按照公司要求，以“分級負責、逐級考核、全員覆蓋”的原則開展崗位人員履職考評，突出“責任落實、風險受控、考核兌現”，不僅從整體上分析掌握日常計量工作的整體管控情況，找出專業管理短板，為進一步明晰崗位責任，提高干部員工履職能力，推進全員隊伍建設起到了很好的促進作用。
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