國網通渭縣供電公司以目標、責任、結果三個導向，構建垂直管理、專業協調、基層落實的三級聯動管控機制，健全考核管控“常態化”、風險管控“精細化”、異常檢測“科學化”、問題治理“源頭化”的“四化”機制，實現精準管控，為2022年有條不紊的計量管理工作圓滿收官。

臺區經理處理采集失敗表計

    每天嚴格監控漏抄的采集設備，與臺區經理及時溝通，及時發現現場問題，做到數據實時監控，現場問題快速處理，提升設備采集成功率。在低壓數據采集質量、日常維護管理上狠下功夫，以提升缺點、漏抄專變和低壓用戶曲線采集成功率為重點，對采集失敗用戶集中處理整治，通過日常維護發現的異常漏抄戶，組織相關人員到現場排查處理，逐戶分析，找出失敗原因并及時反饋處理。制定臺區線損管理指導意見并不斷修訂完善，明確計量采集、報裝管理等專業業務流程和問題處理時限、標準，強化各相關專業之間的橫向協同聯動，提高治理效率。對計量工作任務、工作目標細化分解到人，強化計量管理閉環管控，加強績效考核的針對性、精準性，確保獎懲落實到具體責任人，以績效考核促進計量管理主觀能動性發揮。

    2022年該公司綜合采集成功率達99.74%，超目標值0.24%，0.4千伏線損率壓降為2.8％，較年度指標下降0.2個百分點，提前完成市公司下達年度目標任務。

    下一步，該公司將通過分析差距、對癥下藥，集中力量開展技術攻堅，尋求質的突破，督導完善采集運維工作長效機制，培養常態管控、完善專業管理機制，加強基層供電所執行力，不斷提高基層人員業務水平，持續提升計量管理精益化水平，為2023年的計量工作奠定堅實的基礎。