2023年5月8日至23日奇瑞公司計量部組織了集團(tuán)測量體系內(nèi)審工作。
年初計量部從實施集團(tuán)一體化測量體系審核、完善集團(tuán)測量體系審核監(jiān)視機(jī)制、提升集團(tuán)測量體系審核團(tuán)隊能力和提升問題解決能力四個方面充分策劃了本年度審核工作，并將相關(guān)理念落實到此次內(nèi)審活動中。
本次內(nèi)審計量部首次采用集團(tuán)計量內(nèi)審員征調(diào)模式，分別從鄂爾多斯基地，開封基地泰瑞公司，蕪湖基地制造中心、制造工程院和埃科泰克，以及達(dá)奧子公司6家單位征調(diào)計量內(nèi)審員6名形成集團(tuán)測量體系審核團(tuán)隊，從不同的視角發(fā)現(xiàn)問題并經(jīng)總結(jié)會充分討論，最終匯總審核問題50項，對比2022年增加46%。涉及測量管理體系14個要素，其中測量設(shè)備、測量過程的記錄和測量過程的實現(xiàn)3個要素為TOP3多發(fā)要素。
【圖1 泰瑞公司任宏偉、鄂爾多斯基地武旭在質(zhì)量管理中心審核】
【圖2 制造中心朱丹、埃科泰克郭強(qiáng)在整車試驗和工程中心審核】
【圖3 制造工程院楊光、鄂爾多斯基地武旭在制造中心審核】
本次會上，測量體系內(nèi)審組長李淳部長發(fā)言：李淳部長首先對此次內(nèi)審工作做出充分肯定，此次內(nèi)審無論從審核的廣度還是審核的深度較以往年都能很大的提升；其次對參加內(nèi)審的各單位征調(diào)內(nèi)審員表示衷心感謝；最后提出下步工作要求，每個單位需選擇一個常見多發(fā)問題作為典型案例并采用豐田問題解決法進(jìn)行整改，確保系統(tǒng)有效關(guān)閉，繼而持續(xù)完善測量體系，為公司質(zhì)量管理提升夯實基礎(chǔ)。
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