東風(fēng)金獅輪胎有限公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)子午線及斜交結(jié)構(gòu)的各種重、中、輕型載貨汽車及各種乘用汽車輪胎。 公司產(chǎn)品除為“東風(fēng)”汽車等配套外 ,銷往全國(guó)及國(guó)外近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 公司 1989年成立能源計(jì)量處，統(tǒng)管公司能源、計(jì)量和儀表控制管理工作。1991年，公司通過(guò)國(guó)家一級(jí)計(jì)量評(píng)審，1998年3月通過(guò)完善計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，公司緊緊圍繞節(jié)能、計(jì)量管理職能，在鞏固和提高已取得成績(jī)基礎(chǔ)上，始終把嚴(yán)格的計(jì)量管理同節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，不斷完善計(jì)量器具配備，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)分析，深挖潛力，向計(jì)量管理要效益，用節(jié)能降耗效益促計(jì)量工作發(fā)展。 　　一、加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)管理，不斷完善計(jì)量器具配備，確保測(cè)量準(zhǔn)確可靠。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我們深深體會(huì)到： 計(jì)量工作如果不同節(jié)能降耗聯(lián)系起來(lái)，不對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析和利用，就不會(huì)產(chǎn)生計(jì)量效益； 同樣，沒(méi)有完善的計(jì)量器具配備，就沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，要想抓好節(jié)能降耗就似盲人摸象。為此，公司，投資 5萬(wàn)余元改善了計(jì)量檢定室環(huán)境條件，并及時(shí)組織計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具送檢、計(jì)量器具檢定和檢定人員培訓(xùn)，保證了量值溯源和測(cè)量準(zhǔn)確可靠。依據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《企業(yè)計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》的要求和 公司電、水、蒸汽和壓縮空氣管道網(wǎng)絡(luò)圖，并通過(guò)找老師傅、工程師座談和實(shí)地查看等辦法，認(rèn)真修改、繪制了較為完善的電、水、蒸汽等各類能源網(wǎng)絡(luò)圖，并采取分步走的原則，逐步配齊電、水、蒸汽和壓縮空氣一、二級(jí)計(jì)量器具。并又按照能量平衡原理，對(duì)電、水、蒸汽、壓縮空氣計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出計(jì)量不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定的計(jì)量器具，然后再分步維修、改造、更換，直到運(yùn)行準(zhǔn)確可靠。 尤其在 2001年，公司在資金極度緊張，生產(chǎn)舉步維艱的情況下，仍投資７萬(wàn)余元，購(gòu)置了５臺(tái)渦街流量計(jì)和１臺(tái)電子皮帶秤，為出具準(zhǔn)確的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)提供了可靠的保證。 　　公司進(jìn)廠自來(lái)水在九十年代初基本靠估算結(jié)算， 1994年公司配置了流量計(jì)，由于該流量計(jì)性能較差，維修率高，供需雙方因?yàn)橛?jì)量數(shù)據(jù)多次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。為此，公司又投資了5.2萬(wàn)元購(gòu)置兩臺(tái)TDS-100型超聲波流量計(jì)，并委托國(guó)家（開封）大流量計(jì)量站檢定后投運(yùn)，并堅(jiān)持計(jì)量數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)。通過(guò)對(duì)日?qǐng)?bào)分析，及時(shí)查到了生產(chǎn)工區(qū)和生活區(qū)多處泄漏點(diǎn)，不僅避免了計(jì)量數(shù)據(jù)糾紛，用水量也由九十年代初的90萬(wàn)噸左右逐步下降到40余萬(wàn)噸。 　　針對(duì)公司循環(huán)水高位水池時(shí)常溢流，我們又利用本部門儀表控制和節(jié)能管理職能的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真分析，淘汰了穩(wěn)定性較差的電容式液位變送器，選用了準(zhǔn)確度高的射線投入式變送器，解決了溢流問(wèn)題；并舉一反三，對(duì)公司所有在用液位變送器和液位顯示儀進(jìn)行全面檢查、維修或改造、更換，還建立了巡檢制度，保證了水池和水箱儀表測(cè)量控制準(zhǔn)確可靠,有力的防止了溢流。 　　二、加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)分析認(rèn)證，制定科學(xué)合理的能源消耗定額，促進(jìn)節(jié)能降耗。質(zhì)量和成本是企業(yè)永恒的主題，算好成本帳是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。能源是輪胎生產(chǎn)成本的重要組成部分，每年約需近億元資金，公司及時(shí)建立了嚴(yán)格的計(jì)量數(shù)據(jù)認(rèn)證和主要耗能數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)制度，為節(jié)能降耗提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析、認(rèn)證，我們制定了較為科學(xué)、合理的能源消耗定額考核指標(biāo)，有力的促進(jìn)了節(jié)能工作的開展。公司各單位由原來(lái)被動(dòng)的要我節(jié)能轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?jié)能，同時(shí)，公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)能源消耗情況通報(bào)，也促使各單位之間形成了互學(xué)互比的良好氛圍。 　　在能源計(jì)量數(shù)據(jù)的分析認(rèn)證過(guò)程中，我們也取得了較好的效益。公司循環(huán)水補(bǔ)充水每月達(dá) 12萬(wàn)噸以上，從數(shù)據(jù)分析，補(bǔ)充水超量，必有大量水流失，經(jīng)查找發(fā)現(xiàn)101、102工區(qū)有多處循環(huán)水管道泄漏，水白白流失。經(jīng)我處建議，公司批準(zhǔn)，循環(huán)水回收補(bǔ)充工程已于2000年12月完工，現(xiàn)在，循環(huán)水補(bǔ)充水每月不足１萬(wàn)噸。 　　根據(jù)蒸汽、電和自來(lái)水日?qǐng)?bào)、月報(bào)分析，并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)能耗指標(biāo)，我們制定了鍋爐噸汽耗煤、電、水定額，有力的促進(jìn)了鍋爐節(jié)能效率的提高。同時(shí)，公司停止使用不合理的澡堂 828個(gè)，節(jié)約了用汽和用水。 　　三、加強(qiáng)計(jì)量檢斤管理，杜絕短斤少兩，減少原材料、半成品消耗，降低輪胎生產(chǎn)成本。原材料消耗占輪胎生產(chǎn)成本 70%以上，為了保證進(jìn)廠原材料計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，公司投資23萬(wàn)余元，購(gòu)置了60噸電子汽車衡，并按計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)、結(jié)算，維護(hù)了供需雙方利益。 嚴(yán)格的計(jì)量檢斤也為公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益， 2000年以來(lái)，我們向供應(yīng)商共發(fā)出計(jì)量短缺索賠通知34份，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失150余萬(wàn)元。簾子布是輪胎生產(chǎn)的重要原材料之一，公司每年購(gòu)進(jìn)6000余噸，每噸以2300元計(jì)算，年耗用簾子布價(jià)值達(dá)１億多元。公司為嚴(yán)把簾子布進(jìn)廠計(jì)量關(guān)，在102工區(qū)設(shè)檢斤點(diǎn)，隨生產(chǎn)配備三班倒人員，并確保檢斤衡器處于受控狀態(tài)，僅2000年至2003年，檢出虧噸索賠90余萬(wàn)元。準(zhǔn)確可靠的原材料發(fā)放和半成品流轉(zhuǎn)計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)為公司的成本核算和考核提供了依據(jù)，促進(jìn)了節(jié)約降耗。 　　目前，公司計(jì)控工作正在 按照 ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的要求和國(guó)家有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，把計(jì)量工作緊緊地同節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量密切聯(lián)系起來(lái)， 不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。