2月11日，春節假期后上班的第一天，天津石化化驗計量中心烯烴化驗站主任曹亞彬一早就拿著化驗樓房間分配方案找到技術科科長張寶良。
按照中心統一安排，一開年就要對化驗樓進行改造，并且要求邊生產邊改造，所以必須對化驗樓的房間進行合理安排。為不影響工作進度，曹亞彬利用春節放假的間隙完成了方案的編制。
今年以來，化驗計量中心提出用“兩個三年”時間跨越階段性關口的規劃。其中，第一個三年的目標就是打基礎、補短板，逐步落實“六化”（組織集約化、管理專業化、項目科學化、檢測儀表化、裝備高效化、人員全能化）。做好“六化”首先要實現“組織集約化”，而化驗計量中心目前的現狀是人員、設備都比較分散，工作地點不集中，優化無從談起。因此，必須對現有的化驗樓進行改造，逐步形成煉油、化工、烯烴三個重點區域的格局，在此基礎上再進行業務優化、勞動組織優化，打破原來各化驗站大而全的模式，按區域、專業以及業務量進行優化重組，發揮化驗計量業務整合優勢。
目前，隨著項目建設動員會的召開，兩個化驗樓實驗室改造已正式開工，改造完成后將實現化驗業務空間上的整合，為充分發揮專業化重組優勢奠定基礎，該項目預計今年10月份建成投入使用。
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