2018年7月16日，東川供電局低壓用戶總數為102746戶，集抄低壓用戶數19591戶，未覆蓋低壓用戶數83155戶，低壓集抄覆蓋率為19.07%。當時的自動抄表率29.4%。
“兩覆蓋”后
2019年1月15日，東川供電局低壓用戶總數為115470戶，增長11846戶，集抄低壓用戶數111748戶，提升了87397戶，未覆蓋低壓用戶數3722戶（搬遷用戶不需要改造），低壓集抄覆蓋率為100%，提升了80.93%。應抄表總數111748只，增長87397只，實抄表數103454只，提升了89129只，未抄表數8294只，自動抄表率92.68%，提升了63.28%。
東川供電局“兩覆蓋”于2018年8月初正式開始，歷經6個月的時間。在局領導和各個員工“兩點一線”、“白+黑”、“5+2”的工作戰斗中基本完成了局交給的任務，跟上了“兩覆蓋”的步伐，完成東川轄區內8.2萬戶智能電表、低壓集抄改造，智能電表覆蓋率100%，自動抄表率從29.4%提升至92.68%。然而，由于東川自然環境特殊以及其他歷史原因，我們清楚的認識到，東川的計量自動化水平還未達標，還處于落后階段。為徹底解決東川抄表歷史遺留問題，提升計量自動化水平，2019年2月3日東川供電局特成立計量自動化提升攻堅小組。
成立3個工作小組，將三類終端指標分解落實各工作小組成員，壓實責任，按日通報相關指標情況，建立常態化管控機制，切實做到通報、監督、處置工作閉環到位，切實建立一支精干過硬的攻堅隊伍。
工作目標
以指標、問題為導向，加強問題檔案、數據分析整改，提升計量自動化實用化水平。2019年四類計量自動化終端覆蓋率達到100%、自動抄表率不低于95%、電子化結算率不低于90%、營銷系統-計量自動化系統-現場檔案一致率100%、計量自動化人員培訓率100%。
工作方式
白天兼職和晚上集中辦公相結合，重點區域重點關注，抓住問題導向，及時、快速的完成三類計量自動化終端聯調工作，全面提升覆蓋率、自動抄表率、電子化結算率、營銷系統-計量自動化系統-現場檔案一致率。
“三步走”開展指標提升工作
第一步
到2019年3月31日為止
完成系統數據的整改工作。開展系統同步、檔案清理、現場核查工作，完善計量自動化系統檔案數據，清理營銷系統垃圾檔案，完善整改系統存在問題。
成立計量自動化運維班組。東電公司作為運維承接單位，要開展相關人員的技能技術培訓，培養一批計量自動化運維人才，成立計量自動化運維班組，完善終端運維管理機制，保障發現問題解決處理的時效性。
第二步
到2019年5月31日為止
完成現場聯調工作。根據系統檔案整改核查成果，制定仍未上線終端明細及工作計劃，對聯調仍未上線的終端進行記錄備案。
第三步
到2019年7月31日為止
對現場聯調后仍未上線的終端擬定改造計劃并完成上線工作。根據改造計劃分組安排人員進行現場改造更換，并與后臺聯動完成聯調上線。
在攻堅行動期間，羅成臣副局長特別強調：
一、要抓住源頭，找到問題抓手。在攻堅“第一步”中，必須準確排查，明確問題根源，樹立以指標為導向的工作機制，制定以解決問題為目標的工作計劃，徹底“掃雷”。
二、要加強技術、技能人才培養，尤其是青年骨干員工和新進員工，形成“傳、幫、帶”的學習模式，充分掌握集抄的理論知識、技術技能。
三、要徹底轉變供電所抄表人員的思想理念，倒逼供電所員工及抄表員自主提升自動抄表率為自己減負，讓供電所員工從“要我提指標”轉變為“我要提指標”。
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