2020年3月4日,天元錳業集團召開成立計量質量統計成本管理體系建設領導小組工作會議。董事局常務副主席黃河、執行監事東菊鳳,馬自祥、焦雙、高學祥、王焱、王琳、門澤、李建忠、張建剛等集團在寧領導參加,黃河主持會議并作重要指示。
會議指出,建立和完善計量、質量、統計、成本管理體系對企業發展至關重要,真實、及時和可靠的數據是企業經營管理決策的重要依據。近期,董事局在組織生產現場檢查時發現,各單位內部管理和現場管理存在問題較多,質量、計量、統計、成本等基礎管理方面的“短板”問題尤為突出,亟待解決。
董事局決定,結合集團信息化建設,對集團所有固定資產進行全面清查登記,建檔立卡,摸清家底,促進管理水平提升。以ISO9001質量管理體系的理念、方法為指導,以適應信息化需求和智能化運作為要求,充分利用信息化手段,加強各專業體系之間的統籌,確定統一的體系方針目標,圍繞生產經營管理中的“人、機、料、法、環”等過程要素,構建全員、全要素、全過程,可追溯、可測量的成本管理體系、統計管理體系和計量管理體系,完善質量管理體系,加快與制度執行的趨同化。
為統籌協調推進體系建設工作,董事局成立集團管理體系建設領導小組,董事局常務副主席黃河擔任組長,王琳、門澤、張建剛、王旭飛、顧雪華為成員。領導小組下設固定資產清查小組、計量質量統計體系小組、成本管理體系小組,分別由門澤、王旭飛、顧雪華負責。董事局要求,各小組要加快工作進度,確保6月1日前具備評審條件,7月1日前上線試運行,2021年全面運行。
會議要求,3個小組負責人可根據工作需要,抽調相關人員完成各小組的組建,集團信息化管理人員全程參與各體系的建立。各小組要在認真調研的基礎上,根據各自職責和任務,制定切實可行的工作方案,于3月15日前報董事局秘書處,工作方案經領導小組組長審核后方可實施。各小組要結合具體工作推進,及時發現管理中存在的問題,提出具體的改進措施,完善相關管理制度和流程,督促相關部門提高工作水平。各小組在制定方案、推進工作時,要加強分工協作、主動溝通協調、及時聯系配合,形成推進工作的合力,保證各項工作按計劃有序推進。
黃河強調,成本領先戰略是企業競爭的關鍵,集團成立計量質量統計成本管理體系建設領導小組,目的是為了加強集團的基礎管理;各小組要高度重視,做好本組工作的同時,要定期召開會議,通報進展情況,協調解決有關問題;此項工作的順利完成,對天元錳業實現信息化、智能化管理具有重要的促進作用,對于引領世界錳業高速發展具有十分重要的意義。
加入收藏
微信公眾號
計量資訊速遞
