自4月16日，集團公司召開提質增效動員推進會以來，重慶氣礦計量檢測中心廣泛開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，扎實推進提質增效專項行動，為堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”，重慶氣礦計量人一直在行動。

一是抓思想，重落實。計量檢測中心召開專題會議、中心組學習會、黨員大會等傳達學習各級“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動宣講會議及戴厚良、謝軍講話精神12次。動員廣大干部員工認清形勢，統一思想、堅定信心、直面挑戰。細化措施落實，明確責任人及完成時間，形成中心主題教育活動運行大表和提質增效措施大表，集中精力抓好落實。

二是強監督，促管理。中心與氣礦質量安全環保科召開計量工作專項對接會，對今年氣礦的計量監督檢查工作進行了重點安排部署。中心主要領導帶隊開展能量計量改造和外銷計量調研工作，針對目前氣礦計量管理工作中存在的問題進行了重點梳理，強化全礦計量隊伍人員管理，避免出現人員變動頻繁、業務素質下滑的情況。以培訓為主，檢查為輔，以檢查促培訓，持續推進“兩個現場”管理提升，促進氣礦計量管理水平。

三是重質量，筑屏障。對覆蓋氣礦在建投資及大修34個項目采購的法蘭、管材、計量儀器儀表，嚴格產品質量監督檢驗，防止不合格計量器具流入生產現場。針對川東物資供應公司入庫質量檢定儀表數量增加，積極組織、精心安排，克服了檢驗數量大，覆蓋面廣，檢測周期短，順利完成入庫質量檢測、檢驗工作，保證了現場施工進度、生產有序進行，為氣礦安全生產筑牢第一道屏障。

四是推首檢，保投產。今年以來，中心建立首檢申請制度、編制首檢報告目錄和現場檢查，開展氣礦新、改(擴)建、大修項目外銷和貿易交接計量首檢。上半年已完成氣礦、凱源公司、中國石化、頁巖氣公司等單位6個場站8個計量點15站(次)的現場計量首檢。出具檢定證書和記錄42份，查出主要計量問題11個，全部整改完成，實現順利投產。

五是控輸差，見效益。中心密切監控氣礦58個管線、站場及交接點的每日輸差，運用輸差異常處理系統模版，實現輸差全面受控，強化輸差異常處理率，全面提升氣礦天然氣商品率。上半年處理商品率和輸差問題約26件，輸差低于±2%的KPI指標0.55個百分點，折算成天然氣量944萬方，相當于重慶江北機場2019年1年的用氣量，產生直接經濟效益1800多萬元。

六是擔科研，尋突破。今年中心承擔的分公司《速度式小流量計遠程診斷系統推廣應用》科技項目通過了專家組開題審查，有助于摸清智能流量計在分公司的使用情況及存在的問題，遠程診斷系統的推廣應用有利于提高天然氣商品率，為分公司流量計的自動化管理打下堅實基礎。近期，中心的《天然氣孔板流量計流量補償方法現場試驗》《天然氣場站溫壓儀表數字化研究》兩個計量類分控科研項目順利通過了分公司專家組驗收，均獲得優良等級。兩個項目取得的成果和知識產權申報，可為分公司完善計量管理制度，提升計量管理水平，維護企業合法經濟利益提供技術支撐。

七是提服務，樹形象。中心開展“轉作風、練內功、控風險、補短板、強基礎”主題活動，以儀表技師團隊創建為契機，創新現場儀表管理方法，形成典型現場儀表故障數據庫，為全面提升基層儀表工技術、技能素質打好基礎。上半年，中心首次承攬重慶頁巖氣勘探開發有限責任公司場站的儀表校檢技術服務，為足202脫水站投產運行提供現場計量保障服務。通過儀器儀表的檢定、校準，對壓力、溫度聯鎖回路進行測試、調試，技術服務和故障排查、輸差管控等手段，增加創收10萬余元。上半年，完成了儲氣庫管理處、重慶頁巖氣公司的儀表現場檢定技術服務工作，實現內外部勞務創收約112萬元，預計全年能實現300萬元的勞務創收，并通過良好勞務服務展現了重慶氣礦計量檢測中心計量人的良好形象。