衢州石油分公司緊緊圍繞“每一滴油都是承諾”的宗旨，牢固樹立油品數質量是加油站金字招牌的理念，嚴格落實各項管理考核制度，采取“三化”措施，落實油品計量管理，數質量風險受控，損溢耗更趨均衡。

    細化油品計量考核

    衢州公司2020年制定《衢州分公司數質量管理考核辦法》，一方面細化質量管理要求，另一方面增加了對自動化設備運行要求和權限管控重點。其中涵蓋的三級考核“以獎為主、獎懲結合”的新模式激發了庫站管理激情，自下而上主動管理。

    轉變思維模式，增強日常溝通，將計量誤差嚴格控制在合理范圍以內。分公司邀請屬地市場監管局對6個支公司（區域）管理人員及站長進行定期授課，細致解讀新形勢下的加油機校驗重點，如何更妥當解決計量糾紛，取得良好效果。

    管好人員，從之前的被動管理變身主動管理，做到“知其然知其所以然”。定位油庫每月對計量員開展一次業務培訓及考核，成績納入年底油庫數量獎金分配內容；加油站則在2020年舉辦了各類大中型計量培訓班12次，強調日常管理薄弱點，讓每個螺絲釘都動起來。

    管好設備，扎實做好計量檢定工作，為數量準確做好保障。一方面分公司每半年都對2座定位油庫及1座配送站流量計進行定期檢定，嚴格將誤差控制在±0.15%以內；另一方面對加油站臥罐接卸準確率進行把控，2020年共修正186只，消除虛假損溢，凸顯計量管理真實性。

    深化加油站液位儀應用

    搭建多元化溝通平臺，化點為面逐步提升使用率。工作小組主動向分公司領導建議在10月之前上線全部加油站，這樣給基層足夠時間來適應新系統。此外還分區域舉辦專題培訓班，將主要問題以更簡明扼要的方式直插基層，達到了工作預期效果。

    創新臥罐容積表調整方法，突破瓶頸初顯成效。衢州公司經過前兩年的防滲改造，新罐檢定，容積表大多數基本誤差在千分之五至千分之八左右，距離千分之三看似近在咫尺而實際上卻是“遙不可及”。分公司根據地罐交接計算規律，挑選責任心強的站長共同試驗新方法。

    經過一個月反復的自我否定和肯定，到10月中旬，基本上可以根據交接單運行情況半小時之內交付準確容積表，兼顧了效率和效果，試驗終獲成功。試驗成功后的兩個月時間里，衢州分公司工作小組爭分奪秒、加班加點，每天工作超過14個小時，涉及90座加油站的186個臥罐，這相當于防滲改造大年全年的工作量。其中，有些站由于臥罐情況特殊，還經歷了多個版本的調整，這與之前防滲改造檢定容積表的難度是成倍增加的。

    在浙江省公司2020年11月底公布的推廣應用工作排名中，衢州公司總分位列第一，其中三項分類指標中使用率第一、準確率第一、自動取數率并列第一。440只臥罐，所有容積表均由本公司自行檢定及后續跟蹤調整。如請第三方檢定，檢定費為2500元/只，總費用需110萬元，而且不負責后期跟蹤調整。不僅降低了費用，而且提升效率。目前衢州分公司加油站液位儀深化應用千分之三準確率已經達到80%，領先全省平均值46%，領先第2名36%，提前一年達到浙江省公司的工作目標。

    實化油庫油氣回收管理

    油庫定專人對油氣回收設備進行日常維護，對整套油氣回收設備跟蹤保養，遇到問題在第一時間內解決。定崗管理讓設備日常保養常態化。

    定期檢測，關注隨著設備使用年限增長后遇到的新問題。兩座定位油庫經過比較，數年內嘗試過3家監測單位，最終挑選了一家最專業的監測機構對油庫油氣回收進行年度檢測。在檢測過程中，油庫人員跟隨監測單位學習知識，用專業讓設備運轉更為流暢。目前兩座定位油庫油氣回收率高于全省平均水平0.01個百分點。