江蘇省常州市計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所　戚麗紅

　　隨著市場(chǎng)的日益開(kāi)放和服務(wù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，過(guò)去在社會(huì)上處于“封閉”狀態(tài)的計(jì)量職能部門(mén)和計(jì)量檢定人員面臨一個(gè)新的課題，即為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的檢測(cè)和校準(zhǔn)市場(chǎng)，必須從單純的技術(shù)操作轉(zhuǎn)為關(guān)注客戶(hù)的需求并追求客戶(hù)的滿(mǎn)意。越來(lái)越多的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)把樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)、明確客戶(hù)要求和征得客戶(hù)滿(mǎn)意作為建立管理體系的起點(diǎn)，并在質(zhì)量目標(biāo)中加入客戶(hù)滿(mǎn)意率指標(biāo)(通常要求客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到98%)。但在具體實(shí)施過(guò)程中，往往只保存一些“客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表”，作為實(shí)施該項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的見(jiàn)證，使這項(xiàng)很有價(jià)值的活動(dòng)只進(jìn)行了一半。如何收集和評(píng)價(jià)客戶(hù)滿(mǎn)意度信息，并有效地使用該信息持續(xù)改進(jìn)管理體系和客戶(hù)服務(wù)，是機(jī)構(gòu)提高質(zhì)量活動(dòng)有效性的必由之路。

　　筆者在單位曾擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員、部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理工作，對(duì)該項(xiàng)工作也一直覺(jué)得沒(méi)有形成閉環(huán)管理。偶爾看到《綜合評(píng)價(jià)原理與應(yīng)用》這本書(shū)，豁然開(kāi)朗，本單位的一些“歷史遺留問(wèn)題”，如上述的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，以及檢定工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、證書(shū)/報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)等，均可嘗試運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)方法。現(xiàn)以模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)客戶(hù)滿(mǎn)意度為例作一些探討。

　　在客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)中，考慮到普遍適用性，設(shè)計(jì)的調(diào)查表格式應(yīng)便于客戶(hù)填寫(xiě)，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，選取的評(píng)價(jià)因素是模糊的概念，判斷的標(biāo)準(zhǔn)也是模糊的概念，他們的答案也必定是模糊的，因此對(duì)他們的答案采用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法是有其客觀依據(jù)的。

　　通常，計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)客戶(hù)滿(mǎn)意度的因素集為:
　　U={服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、人員技術(shù)水平、檢出時(shí)間、檢測(cè)報(bào)告、檢測(cè)收費(fèi)}
　　評(píng)判集為:
　　V={滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意}

　　通過(guò)對(duì)以往一個(gè)時(shí)間段內(nèi)100份抽樣調(diào)查表的匯總計(jì)數(shù)，獲得模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣如下:
    
    歸一化后
    
    通過(guò)征求同事們的意見(jiàn)，筆者認(rèn)為建立諸因素權(quán)重分配向量如下(不成熟，應(yīng)采用專(zhuān)家咨詢(xún)法等獲取較權(quán)威的數(shù)據(jù)):
    
    進(jìn)行復(fù)合運(yùn)算可得到綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:
    
    采用模糊向量綜合分值法，設(shè)滿(mǎn)意為100分，基本滿(mǎn)意為80分，一般為60分，不滿(mǎn)意為40分，則綜合分為:
    

　　客戶(hù)滿(mǎn)意率為87.2分，與98%還有很大的距離，當(dāng)然這與各種假設(shè)有關(guān)系，這就要求我們完善管理體系文件，即一個(gè)完整的質(zhì)量目標(biāo)必須同時(shí)確定它的評(píng)價(jià)方法。用相同的方法持續(xù)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，繪制客戶(hù)滿(mǎn)意率走勢(shì)圖，在醒目的位置公示；通過(guò)對(duì)各因素的評(píng)價(jià)結(jié)果的變化和變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取措施，不斷激勵(lì)員工樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，在各方面努力提高服務(wù)客戶(hù)的能力。