隨著時代的發展，歷史的進步，人們對物質文化的需求越來越高，承擔產品質量檢驗檢測的技術機構舞臺也越來越大，作用也越來越明顯。質監系統的技術機構不僅是公眾的技術服務平臺，也是政府的公共實驗室，地位特殊、崗位重要、責任重大。近年來，安徽省質監系統的技術機構發生了翻天覆地的變化，實現了跨越式的大發展，基本形成機構健全、隊伍整齊、設備配套、網絡完善、層級分明、服務規范的公共技術服務平臺體系，服務科學發展、興皖富民的能力明顯增加。

　　我認為，加強質監系統技術機構能力建設，迫切需要提高4種能力：

　　一是提高檢驗檢測能力。

　　檢驗檢測能力是技術機構的基本功，是看家本領，任何時候都必須放在重中之重的位置。伴隨著科技的飛速發展和經濟全球化，新產品層出不窮，更新換代的速度讓人眼花繚亂，有些高科技產品不僅我們沒見過，甚至聽都沒聽說過，要檢得了、檢得準、檢得好，對我們技術機構來說，壓力之大、要求之高是可想而知的。

　　加強檢驗檢測能力建設，人才和設備缺一不可。人才是基礎，也是關鍵。習近平同志指出：“人才是興國之本、富民之基、發展之源。各級黨委和政府要深刻認識人才在我國經濟社會發展中的重要作用，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅持解放思想、解放人才、解放科技生產力，以改革創新精神推進人才隊伍建設，以人才發展促進經濟社會又好又快發展。”

　　而且還要想方設法利用各種渠道加強員工隊伍的在崗培訓，不間斷地提升員工隊伍的業務素質和技術能力。要加大改革力度，破除分配制度和論資排輩的傳統觀念，調整考核標準。儀器設備投入既要舍得又要實用還要有前瞻性，好鋼用在刀刃上，讓有限的設備發揮出最大的效益。

　　二是提高管理能力。

　　隨著形勢任務的不斷變化，規模水平的不斷壯大，管理跛腿的現象愈來愈突出，因此，我們必須高度重視管理工作，切實提高管理能力。要制定一整套行之有效、切實可行的管理制度，并不斷地在實踐中加以調整修改，充實完善。要重視發現培養管理人才，管理也是一門學問，一門技術，技術機構必須著力打造一支既懂業務又會管理的干部隊伍。要強化執行力，抓好以人性化管理為主要內容的各項規章制度的落實。特別強調的是，人性化管理是現代企業(組織)管理的發展趨勢，在日本、歐美等發達國家的企業中獲得了巨大成功，從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理念。要層級分明，界定明確，合理分配檢測資源，基層能干的盡量讓基層干，基層干不了的要主動送到上級機構干，守土有責，不要惡性竟爭。

　　三是提高營銷能力。

　　我們要從質監事業面臨的形勢和發展的戰略高度，進一步認識做好技術機構宣傳工作的極端重要性。“企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工”。我們技術機構要向企業學習，大力培養自己的“推銷員”隊伍，主動走出去，一方面尋找資源，開拓市場，另一方面宣傳游說，推銷自己。技術機構應編纂制作自己的簡單明晰、生動活潑、一目了然的宣傳小冊子和宣傳光盤，同時，有實力的技術機構可以安排一定的利潤留成用于制作宣傳廣告和宣傳網頁，通過各種渠道和手段宣傳展示自己。總之，要因地制宜、量力而行、有的放矢地做好宣傳營銷工作。

　　四是提高創新能力。

　　習近平同志指出：“要堅定不移走中國特色自主創新道路，深化科技體制改革，不斷開創國家創新發展新局面，加快從經濟大國走向經濟強國。實施創新驅動發展戰略是立足全局、面向未來的重大戰略，是加快轉變經濟發展方式、破解經濟發展深層次矛盾和問題、增強經濟發展內生動力和活力的根本措施。在日趨激烈的全球綜合國力競爭中，我們必須正視現實、承認差距、密切跟蹤、迎頭趕上，走自主創新道路，采取更加積極有效的應對措施，在涉及未來的重點科技領域超前部署、大膽探索，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，發揮科技創新的支撐引領作用。

　　要加強統籌協調，促進協同創新，優化創新環境，形成推進創新的強大合力。要增強創新自信，加快推進重大科技專項實施，建立健全優先使用自主創新成果的機制。要深化科技體制改革，進一步突出企業的技術創新主體地位，變要我創新為我要創新，促進創新鏈、產業鏈、市場需求有機銜接。要加強科技人才隊伍建設，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵人才把自己的智慧和力量奉獻給實現中國夢。

　　總之，我們不論在技術創新、理論創新、工作創新上，都要有實質性的動作，敢于“亮劍”，勇于嘗試，善于拼搏，寬于失敗，與時代發展同頻共振。值得強調的是，理論創新是技術創新、工作創新的基礎和前提，我們有些技術機構雖然掛著檢驗檢測研究中心的牌子，但實際上只有檢驗檢測，沒有研究，這一狀況必須引以重視且盡快加以改正。